我以为它会直接给我一个Deck模板,结果它先问了我7个问题

我以为它会直接给我一个Deck模板。

结果它先问了我7个问题。

这是我第一次用Claude做融资Deck时的真实反应——有点懵,然后开始觉得有点意思。

---

第一章:为什么要用AI做融资Deck,而不是找FA

先交代背景,这不是一篇测评稿,是一次有真实需求的使用记录。

三个月前,我在帮一个做供应链SaaS的朋友准备Pre-A融资材料。时间紧——投资人说"下周能不能先发个Deck过来看看",预算也有限,正式找FA的节奏还没启动,但又不能空手去见人。

这种场景其实很常见:你需要一版"验证逻辑用的自用稿",不是最终版,但要能说清楚事儿。

我们第一反应是打开某个PPT模板网站,找了一套"融资路演"主题,填了两页发现不对劲——模板给的框架是通用的,但融资Deck的核心是"讲一个让投资人相信的故事",这个故事的逻辑结构因赛道、阶段、目标投资人的不同而天差地别。

然后我想到了Claude。

但大多数人用AI做PPT的方式是错的:直接扔一段需求,等着它出内容。 这样得到的东西,往往是一个看起来像Deck、但实际上没有灵魂的文字堆砌。

Claude Design的交互方式,让我重新理解了"AI辅助创作"这件事应该怎么做。

---

第二章:我只说了一句话,它开始"审问"我

我的第一句输入是这样的:

"帮我做一个融资Deck,我们是做供应链SaaS的,准备融Pre-A。"

然后它没有直接开始生成,而是回了这样一段话:

---

Claude Design的第一轮提问(完整还原):
好的,我来帮你准备这份融资材料。在开始之前,我需要了解一些关键信息,这样生成的内容才能真正对投资人有说服力,而不只是填充一个通用模板。

>

1. 你们的目标投资人是谁?
是专注企业服务的VC(如红杉、高瓴)、产业资本(供应链龙头的CVC),还是天使/早期基金?不同类型的投资人,关注的核心指标完全不同。

>

2. 你们现在的核心数据是什么?
ARR(年度经常性收入)多少?付费客户数量?留存率?这些数据会决定Deck的叙事重心放在哪里。

>

3. 你们解决的是供应链里哪个具体环节的问题?
是采购、仓储、物流、对账,还是多环节打通?赛道越具体,我给你写的"问题定义"页才越有穿透力。

>

4. 竞品格局怎么样?
国内外有没有你认为最接近的对标公司?你们的差异化是技术壁垒、客户关系,还是价格?

>

5. 这轮融资的金额和用途?
打算融多少、用在哪里(产品、销售、团队),这会影响"融资用途"页的写法,也会影响整个Deck的"紧迫感"设计。

>

6. 你们的团队背景有什么亮点?
创始人有没有行业背景、大厂经历、或者成功退出经历?投资人看团队页,本质上是在判断"这个团队有没有资格做成这件事"。

>

7. 这份Deck是用来做什么的?
是发邮件冷启动、还是见面前发过去预热、还是现场路演用?不同场景下,信息密度和视觉设计的侧重完全不同。

---

我当时看完这7个问题,第一反应是:这不是在帮我生成PPT,这是在帮我做一次商业逻辑梳理。

我来逐条拆解这7个问题背后的融资逻辑:

问题1(目标投资人类型)→ 对应Deck整体叙事框架

产业资本看的是"这个工具能不能帮我降本",VC看的是"这个市场有多大、你能拿到多少份额"。同一个公司,面向不同投资人,第一页的"核心卖点"就应该不同。

问题2(核心数据)→ 对应"牵引力"页

Pre-A阶段如果有ARR数据,这页是整个Deck的信任锚点;如果数据还弱,就需要在"问题定义"和"团队"页上加重叙事,用势能代替数据。

问题3(具体赛道)→ 对应"问题定义"页

供应链SaaS是个大词,采购SaaS和仓储SaaS的痛点描述、市场规模计算方式完全不同。这个问题问出来,是为了让"问题定义"页有具体的数字和场景,而不是空洞的"传统供应链效率低下"。

问题4(竞品格局)→ 对应"竞争格局"页

这页最容易写烂——很多创业者要么不写竞品,要么写一堆"我们全面优于竞品"的自吹。Claude在这里问竞品,是为了帮你找到一个真实的差异化定位,而不是写一张让投资人皱眉的"我们最牛"图。

问题5(融资金额和用途)→ 对应"融资计划"页

这页的核心是"你要钱干什么、干了之后能达到什么里程碑"。金额和用途对应不上,投资人会觉得你没想清楚。

问题6(团队背景)→ 对应"团队"页

团队页不是简历展示,是"执行力背书"。Claude问这个,是为了帮你找到最有说服力的那几个标签——不是所有经历都值得写上去。

问题7(Deck使用场景)→ 影响整体信息密度

邮件版Deck要自说明、不依赖口头解释;现场版Deck要留白、让演讲者有发挥空间。这个问题问出来,是为了控制每页的文字量。

关键洞察:Claude Design把"输出质量的责任"前置到了"信息收集"环节。它在用投资人的视角审问你,而不是在帮你填模板。

---

第三章:它生成了什么——逐页拆解内容质量

我回答完7个问题之后,它生成了一个完整的8页Deck框架。以下是实际生成的核心内容(文字版):

---

第1页:封面
[公司名]
供应链数字化的最后一公里
Pre-A 融资 · 2024
评价: 副标题"最后一公里"这个定位词用得准——它暗示了"市场已经有人做了前面,我们在做最难但最关键的部分",对投资人有吸引力。超出预期。

---

第2页:问题定义
制造业企业平均有23%的采购成本浪费在对账和异常处理上

>

- 每笔订单平均需要4.2个工作日完成三方对账(采购、财务、供应商)
- 异常订单处理平均耗时是正常订单的7倍
- 85%的中型制造企业仍在用Excel+微信管理核心供应链流程

>

这不是效率问题,这是一个被长期忽视的系统性风险。
评价: 数据具体、有场景感,最后一句"系统性风险"的定性非常好——把"效率工具"的定位升级成了"风险管理",更容易打动投资人。这一页我几乎没有改动。

---

第3页:解决方案
[产品名]:供应链协同的操作系统

>

核心功能三层架构:
- 数据层:多系统自动同步,消除人工录入
- 协同层:采购-财务-供应商三方实时对账
- 决策层:异常预警+处置建议,从被动响应到主动管理

>

客户平均在部署后第14天实现首次ROI正转。
评价: "第14天实现ROI"这个细节是我在回答问题时提到的,它把这个数字放在了最显眼的位置。这说明它在认真处理我的输入,而不是套模板。

---

第4-5页(市场规模 & 商业模式):

这两页是我需要人工补强最多的部分。

市场规模页用了TAM/SAM/SOM的标准框架,但具体数字是基于我提供的信息估算的,有些数据需要我去核实来源(比如"中国制造业供应链软件市场2026年规模预计达420亿",这个数字需要找到原始报告支撑)。

商业模式页的订阅定价模型写得清楚,但缺少一个"为什么客户不会流失"的留存逻辑——这是我后来手动补充的。

---

第6-8页(团队、牵引力、融资用途):

这三页整体质量不错,尤其是融资用途页——它把"产品研发40%、销售团队扩张35%、市场品牌25%"的分配逻辑和"18个月内达到ARR 2000万"的里程碑绑定在一起,逻辑自洽。

总体评价:AI负责骨架,你负责血肉。 它给了一个逻辑完整、可以直接拿去讨论的框架,但数据核实、差异化细节、情感化表达,还需要创始人自己来填。这是合理的分工。

---

第四章:和直接丢给其他工具有什么不同

我用同一句话测试了另外两个工具,结论很简单:

Kimi的第一反应:直接给了一个12页的Deck大纲,每页标题+3个bullet,格式整齐,但内容是通用模板,没有任何针对性。 Deepseek V3的第一反应:开始写内容,第一页就是"公司简介:我们是一家专注于供应链数字化的创新型企业……"

两者的差异不在于谁的文字更好,而在于交互哲学的不同

  • 其他工具默认"你知道你要什么",直接给输出
  • Claude Design默认"你以为你知道你要什么,但我要先帮你想清楚"

这个差异在做融资Deck这种"输入质量决定输出质量"的任务上,被放大了10倍。

---

第五章:什么样的人最该用这个工具

最适合的人群:
  • 早期创业者:没有FA、没有品牌设计师,需要快速出一版"能说清楚逻辑"的材料
  • 产品经理做内部提案:向老板或投资人汇报新产品线,需要商业逻辑而不只是功能列表
  • 独立顾问/FA助理:帮多个项目做初版材料,用Claude Design做结构,自己做精修
不适合的场景:
  • 需要精美视觉设计(它生成的是文字框架,不是可以直接发出去的设计稿)
  • 需要投资人关系背书(工具解决不了"认识谁"的问题)
  • 数据完全空白的极早期项目(它需要你有东西可以回答)

---

开箱即用的提示词模板

根据不同融资阶段,我整理了三个可以直接复用的开场Prompt:

天使轮版本:
我正在准备天使轮融资Deck,方向是[赛道]。

目前处于[产品阶段:MVP/内测/少量付费用户],

核心团队[N]人,背景是[最亮眼的1-2条经历]。

我需要一份能在邮件中自说明的Deck,

重点说清楚:我们为什么做这件事、市场为什么现在有机会、我们为什么能做成。

请先问我你需要了解的信息,再开始生成内容。

Pre-A轮版本:
我在准备Pre-A融资,赛道是[赛道],

目前ARR约[金额],付费客户[N]家,

主要目标投资人是[VC/产业资本/两者都有]。

这轮计划融[金额],核心用途是[扩销售团队/加速产品研发/开拓新市场]。

请帮我做一份12页以内的融资Deck,

先问我你需要的信息,确保内容有针对性而不是通用模板。

A轮版本:
我们在准备A轮,[赛道]赛道,

ARR已达[金额],增速[月环比/年同比],

核心竞争壁垒是[技术/数据/客户关系/渠道]。

目标投资人是头部VC,他们已经看过我们的行业,

所以Deck需要快速进入数据和竞争格局的深度,不需要花太多篇幅解释赛道。

请先问我需要补充的信息,再生成内容。

💡 想直接上手试试?
文中用到的 Claude Sonnet 4.6 可以通过国内可用的 API 接口访问,不需要翻墙、不需要绑定海外信用卡。
我们整理了一个开箱即用的入口:[api.884819.xyz](https://api.884819.xyz)
把上面的提示词模板直接粘进去,五分钟出你的第一版Deck框架。
新用户注册即送体验token。

---

尾声

我用它做完Deck之后,去见了那个投资人。

见面发生了什么,下次再说。

但我现在想试一个更难的需求——

让Claude帮我写一份「给非技术背景投资人看的AI产品说明书」。

技术人最怕的那种翻译工作:你知道你的产品有多厉害,但你不知道怎么让一个没写过代码的人也觉得它很厉害。

它能做好吗?

---

本文由8848AI原创,转载请注明出处。关注8848AI,带你从零开始学AI。

#AI工具 #融资Deck #Claude #创业 #8848AI #AI写作 #商业计划书 #早期创业